2025年,汽服公司通過壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)管控、科技賦能等安全管理措施,在交通運(yùn)輸、工業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域取得顯著成效,逐步推動(dòng)安全管理模式從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢安全基石。
一、聚焦精準(zhǔn)管控,交通運(yùn)輸事故預(yù)防能力顯著提升
依托天澤系統(tǒng),梳理30余個(gè)事故易發(fā)路口,精準(zhǔn)設(shè)置“電子圍欄”,車輛進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域時(shí)及時(shí)發(fā)送安全提醒。聚焦超速、疲勞駕駛等真實(shí)行車隱患,優(yōu)化主防系統(tǒng)AI算法,誤報(bào)率下降60%,大大提高監(jiān)控人員工作效率。開展“行車安全百日競賽”,聚焦路口事故較多問題,組織人員充當(dāng)“神秘人”,隨機(jī)抽查路口車輛是否存在隨意變道、闖黃燈等違規(guī)行為并予以獎(jiǎng)懲、通報(bào)。組織行車無事故駕駛員開展分享會,圍繞安全行車、文明服務(wù)等方面進(jìn)行交流討論,以身邊事感化身邊人。根據(jù)駕駛員違章、事故等情況進(jìn)行分類,針對重點(diǎn)駕駛員每月進(jìn)行案例分析講解,定期進(jìn)行談心談話時(shí)刻關(guān)注身心健康。通過系列措施,汽服公司在五一、國慶、全球公共安全論壇等重大運(yùn)輸保障期間,安全運(yùn)輸乘客4萬余人次,交通運(yùn)輸安全形勢整體平穩(wěn)有序。

二、壓實(shí)安全責(zé)任體系,構(gòu)建全員共治新機(jī)制
通過“一把手話安全”專題活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣講安全,現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,形成以上率下的示范效應(yīng)。修訂完善安全考核制度,將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。開展安全臺賬互評活動(dòng),邀請汽車公司、公交集團(tuán)、物流集團(tuán)等單位骨干擔(dān)任評委,提升企業(yè)安全臺賬管理規(guī)范化水平。建立事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,將安全管理關(guān)口前移,通過物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告安全隱患,從被動(dòng)應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)并消除隱患,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全根基
推行“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”,將安全目標(biāo)層層分解,落實(shí)到每個(gè)崗位、每位職工,并與績效考核緊密掛鉤,實(shí)現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。打造以注安師為核心的安管人員隊(duì)伍,2025年新增5名初級注安師、1名中級注安師,專業(yè)力量得到進(jìn)一步充實(shí)。開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路交通、消防、職業(yè)健康等多方面、系統(tǒng)化培訓(xùn),使安管人員安全素養(yǎng)與履職能力得到全面提升。注重提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力,全年組織開展電氣事故、消防逃生、車輛自燃等場景在內(nèi)的13場實(shí)戰(zhàn)演練,通過模擬真實(shí)險(xiǎn)情與專業(yè)實(shí)操,有效提升安管人員協(xié)同處置與應(yīng)急響應(yīng)能力。

四、創(chuàng)新宣傳與文化引領(lǐng),營造全員安全文化氛圍
充分利用新媒體平臺優(yōu)勢,在抖音、微信公眾號等渠道開展“安全科普同行”短視頻大賽,各事業(yè)部通過情景再現(xiàn)、動(dòng)畫演示等生動(dòng)形式,將安全隱患排查要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為職工喜聞樂見的微視頻,累計(jì)獲得兩萬余次閱讀量和互動(dòng)點(diǎn)贊。舉辦“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”主題演講比賽,鼓勵(lì)道路運(yùn)輸、工業(yè)生產(chǎn)、園區(qū)建設(shè)等崗位職工,將日常工作轉(zhuǎn)化為可感可知的生動(dòng)案例,使安全理念在潛移默化中深入人心。編制《企業(yè)安全文化手冊》,從安全理念體系、安全行為體系等八個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)闡述,構(gòu)建主動(dòng)防控型安全文化體系,使安全理念滲透至企業(yè)每個(gè)事業(yè)部、每個(gè)崗位、每個(gè)職工。
